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1st Best of Belgian Entrepreneurship & Management 30 september 2008 kursaal Oostende - 30 septembre 2008 kursaal Ostende PROGRAMMA - PROGRAMME   09:30 ontvangst - accueil   10:30 inleiding - introduction     Ghislaine Nuytten -  Rudy Aernoudt    10:45 Johnny Thijs ceo De Post Luc Bertrand ceo Ackermans & van Haaren Christian Jourquin président du comité exécutif de Solvay interview door/part Jean-Louis Coppers ceo Crion Alain Courtois administrateur de sociétés (Euro 2000 - Worldcup 2018) Amid Faljaoui directeur des magazines francophones du groupe Roularta   12:00 debat - débat  (Johan Ral - akkanto)   12:30 aperitief & walking lunch - apéritif & walking lunch   14:00 Julien Dewilde voorzitter Agfa-Gevaert Katia Gilliot ceo Amtoys (Noukie’s) Adrienne Axler algemeen directeur Sodexho interview door/part Rudy Aernoudt zaakvoerder Hermes Eric Domb Directeur et fondateur du Parc Paradisio Marc Michils ceo Saatchi & Saatchi Quattro    15:15 debat - débat  (Johan Ral - akkanto)   15:45 afternoon tea   16:00 PierreWynants Comme chez Soi interview door/part Wilfried Delanghe LMG Flor Joosen gedelegeerd bestuurder nv Joosen-Luckx (Royal Belgian Caviar) interview door/part Emmanuel Mottrie ceo De Valck Consultants Inge Geerdens ceo CVWarehouse Jean-PierreDelwart ceo Eurogentec Julie Bajart ceo Entreprise Bajart interview door/part Vincent Reuter administrateur délégué UWE   17:15 debat - débat  (Johan Ral - akkanto)   17:45 slot - fin   18:00 hapjes cocktail - cocktail dînatoire  (surprise act)     organizers 4Instance - G.T.G. bvba Champ de Présenne  11 - 1390 Grez-Doiceau Tel +32 2 534 94 51 -  Fax +32 2 534 84 41 Thibault Van der Auwermeulen & Hermes c & p Rudy Aernoudt   co-organizers                structural partners

5+5 vragen Tijdens de, exact getimede, 15 minuten durende tussenkomst, dient de spreker een aantal richtvragen te beantwoorden. Het is niet de bedoeling dat sprekers via een powerpoint hun bedrijf of activiteiten in de verf zetten. Wel hun visie en persoonlijkheid. De eerste vijf vragen betreffen de spreker zelf, de tweede vijf zijn eerder zijn boodschappen aan collega’s ondernemers (en toekomstige of potentiële ondernemers). 1. Uw aller grootste motivatie 2. Uw werkmethode: planmatig of eerder in functie van toeval en opportuniteiten (Bent u eerder de leider, de ondernemer of de manager) 3. Uw grootste mislukking (wat zou U zeker nooit meer doen, hoe ging U er mee om?) 4. Uw drie sleutels van succes (Welke eigenschappen moet een ondernemer hebben om succesvol te zijn? Wat maakt een goede ondernemer? Kennis of gezond verstand?) 5. Wat of wie inspireerde u het meest? Wie was/waren uw voorbeelden? 1. Wat moet de drijfveer zijn van ondernemers (Entrepreneur ship versus Intrapreneurship) 2. Wat mag de drijfveer zeker niet zijn 3. Op welke termijn moet men zijn planning uitdenken (Is alles te managen?) 4. Moet de ondernemer zich steeds verder blijven ontwikkelen en hoe pakt u dat aan? (lectuur, networking, reizen,studie) 5. Geef tot slot enkele persoonlijke adviezen   5+5 questions L’intervention doit permettre de répondre à un certain nombre de questions en 15 minutes. Le but n’est donc pas que les orateurs mettent leur société ou leur activité en avant à l’aide d’une présentation Powerpoint. Ils sont priés de partager leur vision et personnalité. Les 5 premières questions vous concernent personnellement et les autres sont plutôt les messages que vous souhaitez faire passer à vos collègues entrepreneurs (et futurs entrepreneurs ou entrepreneurs potentiels). 1. Votre plus grande motivation 2. Votre méthode de travail : selon un plan précis ou plus en fonction du hasard et des opportunités (vous êtes plutôt un leader, un entrepreneur ou un manager). 3. Votre plus cuisant échec (Que ne referiez-vous certainement plus jamais ? Comment avez-vous traité cette situation ?) 4. Vos trois clés pour le succès (De quelles caractéristiques un entrepreneur doit-il disposer pour connaître le succès ? Qu’est-ce qui fait d’un entrepreneur qu’il est un bon entre preneur ? Connaissance ou bon sens ?) 5. Quoi ou qui vous inspirait le plus ? Qui était/étaient votre/vos exemple/s ? 1. Qu’est-ce qui doit motiver l’entrepreneur (Entrepreneurship versus Intrapreneurship) 2. Qu’est-ce qui ne peut certainement pas motiver l’entrepreneur ? 3. A combien de temps doit-on élaborer un planning (est-ce que tout est gérable ?) 4. L’entrepreneur doit-il constamment travailler à son dévelop pement personnel et comment vous y prenez-vous ? (lecture, networking, voyages, étude) 5.Donnez pour conclure quelques conseils personnels.